分析工程变更对成本的影响

编辑:宣统部 2019-02-06 16:16

1工程变更概述

(1)工程变更的意义。工程变更是由于修改设计文档或技术规范而导致的合同变更。它具有一定的强制性特征,监理工程师发布的工程变更命令是存在的必要条件。

分析工程变更对成本的影响

(2)工程变更分类。 1设计变更。如果在施工过程中发生设计变更,将对施工进度产生很大影响。因此,应尽量减少设计变更,并严格按照国家法规和合同程序对设计进行变更。由于承包商对原设计的更改以及工程师同意的、承包商要求的设计变更,承包商承担的合同价格的增加或减少以及承包商的损失应由承包商承担,延迟施工期应相应推迟。 2其他变化。在履行合同时,承包商应设法改变项目的质量标准和其他实质性变更,并通过双方协商解决。

2工程变更程序

(1)设计变更程序。 1承包商改变原设计。如果承包商在施工期间需要对原工程设计进行更改,则变更通知应在变更前14天内以书面形式发送给承包商。承包商无权拒绝承包商变更通知,这是合同赋予承包商的权利。当变更超过原设计标准或批准的建设规模时,必须经原规划管理部门和其他有关部门审核批准,原设计单位应当提供相应的图纸和变更说明。 2承包商改变原始设计。承包商应严格按照图纸,不得随意改变设计。承包商在施工期间提出的合理化建议涉及修改设计图纸或施工组织设计以及更换原材料、设备,但须经工程师批准。工程师同意变更后,还必须经原规划管理部门和其他相关部门审核批准,原设计单位应提供相应的图纸和变更说明。 3设计变更。更改相关部分、基线、位置和大小的高程;增加或减少合同中约定的工作量;改变相关项目的施工时间和顺序;工程变更所需的其他额外工作。

(2)其他变更的程序。从合同的角度来看,除了设计变更之外,可能导致合同变更的其他变更是其他变更。

(3)变更后的合同价格的确定。 1变更后确定合同价格的程序。设计变更发生后,承包商应在工程设计变更确认杏耀平台注册后14日内提交项目价格变更报告。工程师确认后,应调整合同价格。承包商不得在变更确认后14天内向工程师报告项目价格报告的变更。设计变更不涉及合同价格的变更。工程师应在收到项目价格变更报告之日起7日内确认。如果工程师在没有合理理由的情况下未确认,则工程价格报告的变更将在变更价格报告交付之日起14天后生效。 2如何确定变更后的合同价格。首先,合同中应用于变更项目的价格,、变更合同价格是根据合同的现有价格计算的;二是合同中的价格与变更项目类似,价格可以根据价格变化来改变合同价格;价格与合同中的变更项目不适用或类似。承包商提出适当的价格变化并在工程师确认后执行。3工程变更审查和管理

分析工程变更对成本的影响

工程变更是监督工程师的权力,但只有满足、的独立性,才能享受和行使这种权力。因此,fidic条款规定,当监督工程师的职业素质或道德素质不能满足寻求或监督模式的变更时,监督工程师的上述权力可能会受到特殊条款的进一步限制或进一步监督和审查。由业主进一步进一步管理。在变更项目的审核过程中,应根据控制投资、保证质量、加速进度的原则确定工程变更的必要性和可行性.、提高效率。当上述原则的实施存在不一致甚至矛盾时,应加强对变更项目的可行性研究和审查,并实施分级审批和相互监督的审查原则,以避免滥用权力。监理工程师应在变更项目的成本管理中实施合理定价和有效控制的基本原则,即变更项目的结算一方面具有契约基础,另一方面又公平合理。是,客观地反映了建筑成本以及竞争和供应等因素,如、。对价格的影响和总成本原则上应控制在预算估计或投资杏耀平台估算的范围内。

在处理工程变更时应遵循以下原则:首先,对于严肃的项目施工管理,要加强项目的质量进度和投资控制,必须澄清工程设计文件,一旦获得批准,一定不能任意改变。除非确实有必要,否则可按工程变更分类按规定程序提交审批,并严格按照经济部、的有关规定执行。其次,必须满足各级工程变更设计的管理和审批。、符合工程技术标准和规范。、有利的项目进度、节省工程成本、保证项目质量和进度、考虑到各方的利益。第三,工程变更项目不得将同一项目分解为多个、小型工程变更设计报告以供审批。第四,在工程变更设计过程中,不允许相互勾结。不允许通过贿赂、回扣等不正当手段获得工程变更设计的批准,并防止工程变更设计中的腐败。第五是提交变更设计申请,必须附有完整的工程变更设计资料,即申请报告、变更原因、原始记录、变更设计图纸、变更项目成本计划。第六,对于工程变更设计,常驻监管人员必须严格控制第一级。根据项目现场、的实际数据,严格审查了拟议项目变更的充分性和必要性。合理的、准确地纠正了项目。验证、的测量和评估,并认真达到公平性、并按照规定的程序正确接受。第七,为避免影响项目进度,工程变更的批准应规定一个严格的时间段,一般在7~15天内批准。 8,工程变更设计经审核批准后,监理工程师应根据工程变更令的批准,承包商应根据变更单和批准编制变更设计文件,并增加或减少相关工程。相应的项目成本。4工程变更的成本控制

项目变更实施后,承包商应按照施工合同文件规定的程序提出变更工程造价报告;成本工程师应按照招标合同的有关规定批准该项目;变更价格确定为结算基础。在审核过程中请注意以下几点。责任是分开责任并分别计算费用。由于施工不当或施工错误,与正常程序相同,但监理工程师应说明原因,不予处理此项变更的费用,由施工单位负责。如果、的投资收益为、,则应进行反诉。由设计部门的错误或缺陷引起的变更成本,以及采取的补救措施,监督单位协助业主和设计单位协商是否要求索赔。二,工程变更应视为原建筑图纸的一部分;所发生费用的计算应当一致,并按照合同方式按照当地有关政策进行成本调整。第三是改变减少的内容。还应根据程序进行成本降低。如果施工单位延误,监督单位可以敦促其实施或采取措施直接发布成本削减估算。第四是按照有关规定处理合理化建议、奖励、佣金。五,工程变更造成的施工期延误或延长,由监理工程师按照有关规定办理。第六是承包商自身原因造成的工程变更,承包商无权要求额外的合同价格。未经总管理工程师认证并发布的任何工程变更无效;如果总工程师口头同意,项目变更程序应当按照有关规定及时重新发布。

工程变更是成本变化的主要来源。变化对成本的影响是复杂和多方面的。但是,它可以加强计算机管理系统的管理和应用,及时准确掌握工程项目的成本信息,达到积极控制成本的目的。成本控制不是孤立的,它反映了工程建设的管理水平。成本控制是项目管理的一个方面。控制成本的关键是提高施工人员的管理水平,建立健全的管理体系、,形成相互制约的机制,防止人为地提高施工标准。、扩展项目规模、发生规避监督的现象。只有这样才能真正实现有效控制项目、的成本,才能提高建设项目的经济效益和社会效益。



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