供电企业安全生产管理常见问题及管理方法分析

编辑:宣统部 2019-05-02 11:28

关键词:电力企业安全管理常见问题方法

论文的安全管理是电力供应企业的生命,是工作的重中之重。这是一个长期,艰巨,重复的系统工程,安全管理得到很好的把握。无论是为了确保社会稳定,还是为了人民的生命财产安全,对电力公司自身的经济和社会效益也是非常重要的。促进电力公司的良性循环。努力构建和谐的电力环境具有积极而重要的意义。

电力供应企业安全稳定运行是各行各业的事,影响着国民经济的发展和人民的根本利益。因此,确保电网安全生产和安全运行,确保可靠供电是我们的首要任务。 。本文认真分析和考虑了供电企业安全生产管理中的一些常见问题,找出了加强安全管理的对策,可供同行参考学习使用。

一,供电企业安全生产管理中的常见问题

1.安全责任感不强

首先,安全意识薄弱,安全责任不强,“安全比泰山更重要”的理念没有得到牢固掌握。有一种“讲话重,两次做”的现象。其次,员工自我保护能力差,不遵循标准化。在做事的过程中,有了“幸运”,就会有一种盲目的骄傲,自满和无聊的感觉,并且会重复习惯性的违规行为。再次,在大修和施工中,《国家电网电力安全工作规程》中规定的“两票三制”未得到认真执行,现场安全组织措施和技术措施未得到认真执行。违反标准化操作程序和不当使用安全工具,造成人员伤亡,损坏电网和输变电设备,是暂时疏忽造成的,给员工,企业和社会造成不可挽回的损害。 。

2.基层管理工作不到位,执行力度不强

供电企业安全生产管理常见问题及管理方法分析

由于安全与任务,安全与效率,安全与发展之间的关系无法妥善处理,一些供电公司只注重提高企业效率。投资安全管理的时间和资金非常有限,日常安全管理工作被忽略了。头部头痛,脚部疼痛,既定安全规则和规定的现象未得到认真执行,或实施不够。掌握安全是指时间紧张,紧固时,然后是喊叫,不能在各个层面进行。但是,有些供电公司没有按计划安排工作,领导层任意强大。当他们来完成任务或有事可做时,他们会急于战斗。虽然有些供电公司有计划,但完工率不高。例如,现场操作程序没有及时修订,应急计划管理没有及时改进。 “两项措施”和“五项预防”未能按时完成。 “两票”的实施未及时评估和通知,并对设备进行正常检查。预试验工作没有按照规定的原则进行。发生的设备故障,异常和事故未按“四出原则”进行分析和总结。现有的缺陷未及时处理,设备长期以“病”运行。存在重大安全隐患等。事实也表明,现场情况较少,对情况了解较少,发现问题不及时或发现问题未能及时解决,导致缺乏有针对性和前瞻性的工作;二,现场检查发现的质量问题不高,深入调查分析是不够的;三是部门之间的问题拖累,不能很好地协调;四是问题不能严格按照规定处理,有好人。第五是他们不敢抵制形式主义,大修,施工现场的标准化操作指令和风险预控措施是以虚拟形式创建的,形式主义用于应对形式主义。反违规工作并不严格和薄弱

习惯性违规是指在工作安全中经常发生的常见违规行为。电源公司包括行为违规,行政违规和设备违规。这也说明管理干部存在“四害”的心态杏耀娱乐注册,即他们害怕严格,影响团队的稳定。第二,我担心会抓住干部群众的关系。我担心会严重影响绩效评估。我担心收入会受到事实的影响。因此,我不敢大胆控制,大胆把握它。他们中的一些人对工作情况不清楚,无法掌握。有些是司空见惯的。小事不是面对感情,害怕得罪人。检查和监督不到位,只满足沟通和需求,缺乏后续检查,指导和协助和监督。事故和违法行为的处理并不严格,作为一个好老头往往有绥靖的现象,使违法行为的发生不能得到有效遏制。

4.安全生产评估体系不完善,不完善

安全生产责任评估制度尚未落实到位。它采取形式,遍历场景,并与上级打交道。也就是说,它不能真正反映出工作分配,奖励和懒惰,以及充分调动员工积极性的经济杠杆。它的主要表现是奖励和惩罚的不平衡。预防问题的问题较少,并且会产生更多问题;第二是滞后。如果奖励不及时,罚款将不及时;第三是避免体重。出现了一个大问题,出现了一个大问题。第四是不公平的评估。过去发生的事情没有被评估,后来发生的事情被评估,或者有些事情被评估,有些事情没有被评估;第五是不公平的规模。员工做和不做同样的事情,可以做而不做同样的事情。

5.安全设备管理不严格

安全设备的管理尚未按照“优先采取,正确使用,定期测试,定期报废”这一16个字符的政策进行。同时,安全设备定期检查意识薄弱,报废管理形式也存在。许多明显受损的设备仍在使用中,并且尚未消除。

6.基层组织的作用尚未到位

其主要表现是党政工作组的组织作用不够,少数党员的先锋模范作用并不突出。二是一些班级站长的管理能力差,管理不善,敢于管理;第三是高级模型的模型演示。不是很有效。评估和评估工作也基于人际关系。

二是加强供电企业安全生产管理的对策

供电企业安全生产管理常见问题及管理方法分析

1,加强安全意识,树立“安全第一,预防为主,综合治理”的理念,明确“责任”。

首先,企业员工是安全生产中最重要的因素。只有加强安全教育和技能培训,注重安全意识和安全技能培训,一把伞的责任比泰山更重要,积极引导全体干部职工充分了解。为了安全工作的长期,艰巨,重复和极杏耀注册端的性质,进一步增强安全生产的责任感。三是加大资金和时间投入,开展安全教育和培训,并进行现场安全风险评估。2.落实各级各类人员的安全责任制

首先,各级供电企业的安全工作监督制度应能正确认识和严格执行各项安全管理制度和安全措施,真正将公司的安全生产目标分解为员工,组织制定企业。严格执行实际可行的团队经济责任评估奖惩制度,允许系统管理人员,让系统管理事务,落实所有规章制度,实行制度和评估约束的安全管理。标准化管理。二是提高一线生产人员的积极性,奖惩评估奖惩,奖励懒惰。因为他们是安全生产的基础,他们应该做“谁负责,谁负责,谁值班,谁负责”,真正实现员工从“我安全”的概念转变为“我很安全。“可以肯定的是,只有从第一个负责安全生产的人员到每个职位的员工,安全思维中从强制到意识才有质的飞跃。只有在事故源头,我们才能在遏制不安全因素,减少或避免事故方面发挥作用。 3.树立“以人为本”的思想,严格管理,开展反违规工作

安全生产管理注重“以人为本”,以认真,有针对性的方式开展基准团队建设的各项活动,开展管理和管理安全活动。为了使公司的安全管理工作得以有效开展。首先,领导者以身作则,率先观察《安规》和各种规则和规定。其次,我们还对全体人员进行深入细致的安全和思想教育,努力提高全体员工的自我保护意识和相互保护意识。树立以人为本的思想,全面推进现场标准化运作,规范现场作业,规范运作,规范管理。第三。加强员工培训,计划学习现代安全管理知识和安全管理方法,开展安全预警教育,提高员工安全意识和技能。在安全生产管理中,我们不仅要依靠生产中的技术设备和生产组织层次,还要以人为本,深入研究人们思想行为的变化,努力营造安全文化氛围,提高安全性。电力公司的水平。

4,规范安全生产管理,加强现场监管,严格遵守各项安全保障制度

首先,认真履行安全监管职责,使思想意识,监督职责到位,基础工作到位,同时加强服务意识,严格意识,协调意识和创新意识;团队是第一线生产,必须确保现场工作员工具有高度的责任感和严谨的工作态度。通过开发简洁,详细和操作标准化的工作流程,可以培养员工良好的工作习惯。

5.加强安全设备管理

第一是改善机械设备的采购,分配,征用和报废。第二是改善工人和设备的帐户,使帐户,卡片和东西保持一致。三是加强安全工具的使用和管理,对所用工具,所需材料,维修记录和验收,测试记录等进行详细,详细的规定,以便获得证据并履行责任。6.进一步加强安全评估工作

供电企业的安全评估是建立和完善安全风险数据库。我们必须通过各种措施加强流程管理,以确保实施和避免这项工作。

7.共同努力营造“我安全”的强烈氛围

安全生产是一项系统工程,有必要实现安全生产的稳定组合。党,政府,工作,团队共同收集和发挥各级组织的作用,在企业内形成“我安全”的强烈氛围,真正保证安全生产的长期稳定。

第三,结论

安全管理是一项坚持不懈,与时俱进的工作。必须把握它作为定期和常规的基础工作,最终实现安全生产的制度化,标准化和标准化。可以防止大多数电力生产事故。只有不断加大安全监管力度,严格执行安全生产奖惩制度,严格重大事故责任追究制度,努力提高电力生产科学管理水平,才能将安全生产降低到实际。

引用

1.魏中康在电力市场环境下的电网安全稳定[J]。电力安全技术,2006,(5)

任国明,邵玉珍关于电力公司安全生产现状及问题的探讨[J]中国安全生产科学与技术,2007,3。

3.国家电网公司电力安全工作规程(电力线路段)[m]。北京中国电力出版社,2005。



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