供应链管理框架下的零售渠道合作

编辑:宣统部 2019-09-14 09:49

内容:零售企业已成为供应链的核心。目前,中国零售业的供应链管理存在概念落后,物流效率低,配套技术应用不足等问题。针对这些问题,本文认为应该改变这一概念,尽快实施物流一体化。经营,加强协作和信任。

关键词:供应链零售业沃尔玛

供应链管理框架下的零售渠道合作

近年来,随着信息技术的进步,经济全球化和管理理念的创新,企业之间的竞争逐渐转变为供应链之间的竞争。供应链管理将供应商,生产商,分销商,零售商等所有环节链接在一起,并对其进行优化,使原材料能够以最快的速度通过生产和分销环节,最终成为增值产品。以满足消费者需求的客户,实现最高效率和最小化成本,优化整个供应链的资源配置。渠道成员根据共同计划安排物流,以实现信息共享,资源共享和利益分享。因此,供应链管理是将渠道成员的竞争关系转化为合作关系,通过渠道成员的有效合作实现“双赢”。中国已加入世界贸易组织,跨国零售巨头纷纷进入中国市场。这意味着中国的零售业直接面临来自外国零售业的激烈竞争。当地零售业如何借鉴跨国零售巨头的先进供应链管理模式已成为亟待解决的问题。

中国零售业供应链管理现状

中国物品编码中心对国内制造企业和零售企业的供应链管理现状进行了调查。可以看出,中国零售企业的供应链管理存在重大问题。主要性能如下:

供应链管理框架下的零售渠道合作

供应链管理理念背后

在接受调查的零售企业中,89.6%的企业不了解供应链和供应链管理,80.6%的企业没有建立供应链管理部门。至于20%的供应链管理部门的公司,他们了解供应链管理部门,即物流管理部门,负责产品采购,仓储和运输,而不必协调整个企业的物流和信息流。以及管理资本流动的能力。在部门设置方面,虽然零售行业由一个团队负责此类的采购,仓储和销售,但管理效率将大大提高,但93.8%的零售企业仍按职能设置部门。只有6.3%的公司按类别设立部门。 50.7%的企业实现了跨部门信息共享和联合决策,但仍有少数企业仍有自己的部门,即内部供应链不接触(制造业为3.5%,制造业为13.5%)。零售)。

与供应商的合作关系尚未建立

根据调查,大多数公司对供应商的准时供应做出了很好的反应。近一半的零售公司(44.8%)与供应商合作一到两年,供应链结构稳定,但零售商没有与供应商合作的战略合作伙伴管理,甚至两方都处于利益冲突。在零售市场日益激烈的竞争和销售毛利率下降的情况下,零售商继续压低供应商的价格,使供应商的利润成为公司的利润来源之一。供应商隐瞒其真实成本,并出于各种原因伪装成价格,并作为对零售商的反击。双方在价格上进行了游戏,并以渠道合作伙伴为利润来源,使双方无法建立互信的合作关系。物流系统效率低下

制造商,即供应商和零售商,试图改善他们的物流系统,以避免在与外界打交道时被动,从而导致两者之间的设备重复。 85.1%的零售企业和65.2%的制造企业拥有自己的运输工具,94.0%的零售企业和97.2%的制造企业拥有自己的仓库,他们使用较少的第三方物流。在每个公司内部进行相对有效的物流管理,整个供应链的物流建设重复而且效率低下。在库存管理方面,只有3.0%的公司开始实施供应商管理库存。一些公司已经开始使用计算机系统进行生产计划和库存管理,但由于数据采集自动化问题尚未得到解决,从而影响了库存管理的自动化。 32.8%的零售企业库存周转期不到20天,52.2%的企业周转天数约为21-60天,15%的企业有60天以上。 73.1%的零售公司报告其产品缺货,表明供应链中的物流不佳。调查发现,产品短缺的原因并不是因为制造业的制造能力跟不上,而是因为供应链中每个节点的信息都不顺畅,导致产品库存积压。每个节点,在供应链的末端。客户无法从零售商处找到货物。虽然制造商有足够的生产能力来满足客户的需求,也就是最终消费者,但由于供应链中的批发商库存量大,供应不顺畅,导致市场缺货。 [1] [2]下一页



上一篇:成人教育学生的消费者角色与地位
下一篇:控制项目成本的技术水平分析