控制项目成本的技术水平分析

编辑:宣统部 2019-10-08 14:49

在中国,工程项目成本管理一直是项目管理的一个弱点。在项目的早期阶段,由于没有深入调查,无法准确估算完成项目活动所需的资源成本,导致开源不足的情况。甚至一些项目也没有经过科学预测和分析,决策失误也无法盈利。这是不可避免的。本文结合了作者在建筑公司工程项目成本管理和财务决策方面的多年经验,并讨论了如何控制工程项目的成本。

项目成本控制有几个原则。一个是成本最小化的原则。建设项目应侧重于降低成本和合理降低成本的可能性。一方面,挖掘各种降低成本的能力,使可能性成为现实;另一方面,从实际情况出发,可以通过主观努力达到合理的最低成本水平。

二是综合成本控制原则。项目成本的全部成本控制具有系统的实质内容,包括每个部门和每个单位的责任网络以及团队的经济核算。要求在项目建设进度的各个阶段都要继续,既不要忽视,也不要紧张,并始终保持建设项目的成本有效控制。

第三是动态控制原理。建设项目是一次性的。成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制,因为施工准备阶段的成本控制只根据施工组织设计的具体内容确定成本目标,制定成本计划,并制定成本控制计划。为将来的成本控制做好准备。由于成本损益,完工阶段的成本控制基本固定,即使存在偏差,也无法纠正。

第四是责任,权力和利润相结合的原则。在项目建设期间,项目经理部门,部门和团队将有权控制成本,同时承担成本控制的责任。同时,项目经理将定期检查和评估每个部门和每个团队在成本控制中的表现。有奖励和处罚。

1.分解预算成本项目授予后,预算成本根据批准的施工图预算确定。预算成本是通过根据成本项目的会计内容分析和分类施工图预算中列出的值来获得的。其中,直接成本人工成本,材料费,机械和备件使用费根据工程量和预算单价计算。其他直接和间接成本的建设管理费用根据工程类别,计费基础和费率计算计算。

控制项目成本的技术水平分析

如我单位某工程,合同总价款为75000万元,经过综合论证,预计工程的总预算成本为56250万元,包括燃油、维修费、主材料39000万元,人工费7000万元,财务费用和管理费用7400万元,税金2850万元。目标利润18750万元。

控制项目成本的技术水平分析

2、确定计划成本。

计划成本的确定从两方面考虑,即以预算成本为基础,考虑各个项目的可能支出。在确定分解的材料费成本时,可根据预算材料费减去材料计划降低额求得。材料计划降低额的计算分价差和量差两方面进行,价差是根据材料预算价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率,然后乘以预算材料费即可;也可采用几种用量大的主材料的采购降低率代替综合材料采购降低率,计算材料价差的降低额。前面例子中的燃油、石料、水泥、沙就可作为代替综合材料采购降低率的主原料。量差是根据以往的经验、采用的工艺方法先推算出可节约的重材料用量比例,再乘以主材料用量,便可计算出材料量差的计划降低额。



上一篇:供应链管理框架下的零售渠道合作
下一篇:没有了