中小企业财务管理战略研究

编辑:宣统部 2019-01-19 12:41

近年来,中国提出了一些措施和政策,以促进中小企业的发展,旨在不断改善中小企业的外部环境,使中小企业的生存和发展环境 - 企业更有利于中小企业的生存和发展。因此,中小企业的数量有了一定程度的增加。在促进经济发展方面,中小企业(SMEs)的作用变得越来越重要。

但是,中小企业数量发展迅杏耀娱乐注册速,但质量和管理存在较大差距,主要原因是管理基础薄弱。、缺乏管理人才、管理效率低。目前,我国中小企业整体财务管理水平不高,将成为未来发展的绊脚石和瓶颈。因此,我们必须充分认识到财务管理在中小企业中的重要作用。

(1)财务管理意识薄弱

据有关统计,年营业额不足500万元的中小企业只有一半聘用专职会计师,40%聘用兼职会计师,10%聘用会计师事务所。财务管理与财务管理之间有什么关系?简而言之,我脑海中有一本书越来越多。这是许多中小企业主的共识。这种财务管理仅限于简单的会计层面,严重制约了中小企业的发展。中小企业基本上是拥有所有权和经营权的私营公司,投资者是经营者。另一方面,投资者不是财务管理专业人士,这增加了公司财务决策的随意性。缺乏完整的、高级财务管理概念最终将影响财务管理的基础。

2.对财务管理建设不够重视

由于生存压力,中小企业一般都注重产品销售,因为只有产品销售顺畅,才能保证销售收入。因此,企业领导者对财务管理的重视不够。会计作为会计或信息披露手段的需要不被用作管理工具。很少有中小企业将财务管理视为企业管理的核心,只是追求增加产品销售,扩大市场份额,增加收入。这种情况可以在企业生产经营顺利的情况下正常运转,但如果企业资金周转困难或利润大幅减少,将造成严重损失,甚至企业也无法正常运转。此外,财务管理中的纸张泄漏经常使公司面临危机。总体而言,中小企业经营者财务管理意识的相对落后已成为中小企业发展的缩影,严重制约了中小企业的健康快速发展。

(二)非标准财务管理制度

一些中小企业的财务部门设置简单,一人兼任,职务分工不明确。这是因为员工人数少,生产经营规模小,组织结构相对简单。但是,这也会导致会计部门无法实施分工,监督和约束功能的弱化,会计混乱,资产账户的不一致,会计数据的扭曲,甚至一些企业处理银行和税收等问题。工商等政府部门设置了几套会计科目,财务管理对企业的发展没有影响。由于缺乏对企业资产的科学管理控制,尤其缺乏财务管理现金、库存、应收账款,资产使用效率低,现金管理不严格,甚至现金闲置或不足。此外,对应收账款控制缺乏控制使得难以收回资金。由于库存不受控制,大量积压的库存导致流动性问题。与此同时,由于财产管理不健全、原料、消费品、固定资产、半成品,企业资产很容易丢失。这种混淆主要有三个原因:第一,中小企业通常是高度统一的所有权和管理模式,企业投资者也是企业的管理者。二是中小企业经营者管理理念落后,管理能力差,金融体系的严肃性和强制性未得到重视。第三,中小企业普遍缺乏高素质的财务管理人才,企业的财务基础薄弱,财务报表和财务分析。信誉度低,财务管理的意义和作用尚未得到有效发挥。一方面,企业在融资过程中没有金融机构或其他投资机构的信任和资金支持。另一方面,企业在投资过程中根据实际财务状况进行正确的投资分析和决策,不利于企业获取投资收益。这种混乱局面对日常营运资金的管理更为不利。综上所述,混乱的财务管理不利于企业的健康快速发展。

(3)单一融资渠道,资金严重不足

近年来,中小企业发展所需的资金规模也迅速扩大。但是,由于国内外金融环境的变化以及公司本身的原因,企业发展所需的资金跟不上发展的步伐。因此,中小企业的规模进一步扩大,质量得到提高。中小企业融资渠道单一,直接融资渠道狭窄,基于银行贷款的间接融资也存在巨大的融资障碍。在设计银行理财产品、信用评级法、保证制度时,他们也倾向于大型企业。中小企业的间接融资渠道非常有限。这种情况不仅抑制了中小企业的创新活力,也制约了中小企业的快速发展。

(4)缺乏财务管理人员

由于中小企业的特点,招聘人员之间存在着强烈的血缘关系和地理关系,外国人才具有较强的专属性和封闭性。在这个敏感的财务部门或现金管理等重要职位,商业领袖经常使用忠诚度作为标准,使用亲戚、的朋友和亲密的朋友,这样有能力和优秀的专业人士不能输入、留下或留下。从现有财务管理人员的角度来看,首先是低水平的教育。大多数财务人员是初中毕业生,还有一些大学毕业生或以上。其次,政策水平很低。许多财务人员尚未系统地研究该国的金融法律法规和行业会计制度。法律概念薄弱,只有个人财务人员受到保护,不受老板的任意改变甚至伪造会计信息的影响。三是企业水平低。许多中小型金融人员尚未接受正规学校的专业培训。有些只是几个月的速成课程,有些甚至通过硕士学徒和学徒。因此,专业知识范围小,制度差,财务管理和会计功能无法充分利用。第四,手段落后。目前,许多中小企业尚未采用先进的财务管理和会计制度,实行计算机化管理。特别是,小型和微型企业大多是人工簿记,客观的人为因素为会计数据的操纵留下了空间。(1)注重财务管理,提高财务管理意识。

财务管理在整个企业的管理中具有前瞻性的、整体和综合状态。因此,我们必须从企业生存和发展的角度充分认识加强财务管理的重要性和紧迫性。从企业主的角度来看,由于中小企业主往往依赖经验和个人主观意识,他们缺乏对企业财务管理作用的充分理解。因此,有必要督促企业主改变观念,更新观念,树立财务管理是企业管理核心地位的理念,通过企业管理的各个方面进行财务管理。首先,中小企业管理者应该提高他们的财务管理意识和纪律,摆脱传统家族管理理念和管理方法的困境,在日常业务活动中接受科学和先进的管理理念。根据公司的实际情况,我们将开发出更完整的、管理系统。同时,企业管理者应参与短期培训或自学,以提高财务质量和财务管理水平,更新财务知识,与时俱进,促进企业财务管理的顺利实施。

(2)建立健全财务管理制度。

中小企业应在财务管理体系中建立一整套制度性措施,使财务杏耀注册人员的财务工作能够立足于规则,具有一定的约束力。具体而言,中小企业可以从以下几个方面构建和完善。财务管理系统。

1.建立财务管理制度,使其具有约束力

首先,中小企业管理者应加强财务管理制度,明确健全的财务制度、,有利于规范企业财务运作,减少人为因素造成的管理问题。加强对企业各项资产的控制和管理,减少企业不必要的风险,增加企业收入,另一方面,提高企业财务信息质量,提高企业财务报表的可信度。为公司的发展创造良好的财务基础。此外,金融体系的实施存在一定的阻力。另一个主要问题是中小企业在人员方面具有一定程度的亲属关系。、血缘关系或其他关系。因此,业务经理必须有坚定的态度,必须有力地实施该制度。他们不应该按照制度行事,因为财务人员是他们自己的亲戚朋友。只有这样才能有效控制金融系统、约束、监管等。确保整个企业的正常运转。

2.建立特定的金融体系

具体金融体系的建立可分为以下三个方面。

首先,财务状况的划分和轮换,特别是对于出纳员、会计等不称职的职位,不能由一个人持有。对于同一个岗位,同一个人应该有时间限制并实施轮换制度。这允许相互监督不同的职位,并增加公司资金和其他资产的安全性。二是建立健全内部审计制度和内部遏制制度。通过建立和完善内部审计制度和内部控制制度,一方面可以保证真正的、会计资料的完整合法会计,另一方面可以形成一种约束机制。各职能部门的工作人员。通过这种方式,公司可以加强对财产的控制。虽然一些以家庭为主的中小企业难以实施金融监管,但从企业的长远发展来看,仍然需要建立和实施基本的内部控制和金融监管体系。鉴于中国中小企业内部控制和监督的基本缺陷,笔者认为应该采用一些基本规范。

三,规范会计,完善基本会计工作,建立报销制度、成本分析系统、财产盘点系统、财政收支审批制度、会计处理程序。成本管理是企业财务管理的重要组成部分。它涉及中小企业的经济利益以及公司税收和利润工厂的积累和进一步发展。鉴于企业成本核算和管理不完善的现状,首先要完善成本核算体系,明确成本核算的基本标准,包括成本核算的原则和方法,以及成本核算的分配。成本计算对象和方法的基本系统。同时,需要建立成本控制系统。从原材料采购成本到人员成本、服务处理成本、营销成本、资金成本等,全程、全面成本控制、。成本指标层次结构分为每个员工的每个操作步骤。该指标的实现与收入分配结果、相关联。

中小企业财务管理战略研究

(3)拓宽融资渠道,提高融资能力

如上所述,单一融资渠道是中国中小企业融资的主要问题之一,制约着中小企业的快速发展。因此,在现有的财务管理环境中,中小企业需要获得足够的资金来支持企业的发展。有必要尽可能扩大其融资渠道,增加资金来源。通过这种方式,中小企业可以改善自己,增加渠道,并进行适当的改进。

中小企业财务管理战略研究

目前,从银行获得贷款支持仍然是中国大多数中小企业的主要资金来源。但是,由于大多数中小企业的规模和经营范围相对较小,因此通常不会公布与之相关的供应情况。具有信息、财务、客户管理功能和其他信息。另一方面,没有权威的信用评级机构对其进行评级,也不能向投资者提供经审计的财务报表。因此,中小企业的信息不对称程度和潜在的逆向选择和道德风险非常大。比大公司更严重。因此,为了解决贷款问题,中小企业应注重降低企业与银行之间的信息不对称程度,以获得银行信托和贷款支持。中小企业应反映和监督各种经济运行,提高财务管理和会计水平,为金融机构提供全面的、可靠的财务信息,以提高金融机构的可接受性。同时,中小企业应有效控制其财务风险,进行科学评估和国内外投资示范,建立财务风险监测机制,诚实守信,防止违约信用证等违约信息的发生。 。为了提高公司的信用评级,为进一步融资创造条件。这需要从中小企业的经理和财务人员进行分析。一方面,企业管理者必须不断培养和提高现有财务人员的专业素质,同时努力引进优秀的金融专业人才,提高企业的财务管理水平。另一方面,财务人员必须不断提高自身的业务素质,不断提供新的发展计划和思路,积极为业务经理提供更好的财务管理建议。只有从这两个方面入手,才能保持中小企业的活力和创新精神,促进企业的可持续发展。

四。结论

中小企业是中国国民经济的重要组成部分,其发展直接关系到中国经济的发展。目前,国内外市场竞争激烈,中小企业的生存环境不容乐观。如果中小企业想要生存并处于困境中,就必须规范企业的财务管理,找出企业财务管理中存在的问题,研究其形成的主要原因,并找到切实可行的方法。在政府和企业的共同努力下,更多的中小企业可以在激烈的市场竞争中生存和发展。



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