杏耀娱乐:研究新经济形势下证券公司的内部管理

编辑:宣统部 2019-02-12 14:10

中国证券公司发展面临的新情况为、

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(1)中国证券公司的发展规模

据有关资料显示,早在2009年,上海股票市场总价值、和深圳就达到了23.95万亿元,投资者开立的有效账户数量达到了118,287,800。可以看出,证券市场的发展非常迅速。在证券市场良好的发展趋势和前景下,公司成立。在国家监管和市场经济的监督下,中国证券公司的发展已初具规模。

(2)证券公司面临巨大的竞争压力

首先,国内证券市场发展迅速,证券公司数量增加,导致国内市场竞争激烈。截至2009年底,中国证券公司已达到108家。在困境中,这些大型证券公司纷纷推出特色产品以抢占市场,并尽一切可能抢占客户资源,从而使国内同行更具竞争力。

此外,随着改革开放的深入,加上WTO,一些外国证券公司也纷纷涌入中国证券市场。高盛(Goldman Sachs)、 UBS等一流国际跨国公司已加入,他们已加入中国大陆。该公司带来了巨大的影响。一些高端客户资源被查封,业务骨干已被挖掘出来。整个证券行业的竞争格局发生了重大变化。

(三)全球金融证券市场危机加剧

前一段时间,由于经济危机的影响,世界金融体系陷入混乱。面对这场金融风暴,中国证券业无法摆脱厄运,面临前所未有的严峻挑战。在挑战下,中国的证券公司只是加强了自己。为了应对危机,内部管理奠定了坚实的基础,立于不败之地。

2、目前,中国证券公司内部管理存在的问题

中国证券业起步较晚,与其他发达国家相比,我国证券公司各方面仍存在较大差距,这些差距在企业内部管理中尤为明显,主要表现

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(1)人力资源管理存在的问题

目前,许多证券公司在人力资源管理方面遇到过这样的问题。例如,人力资源管理的各种机制不健全,企业人才匮乏,专业人才招聘难度大,人员积极性和创新能力不强。人事结构不合理等,这些表现反映了中国证券公司人力资源管理的薄弱环节。我们要做好企业内部管理,增强企业竞争力。第一项任务是在企业内部管理中迈出第一步。资源管理。

(2)财务管理存在的问题

在建立现代企业制度的过程中,中国证券公司在企业财务管理方面也存在一些问题。金融体系没有受到严格控制。一些证券公司财务系统控制能力薄弱,财务监督能力不佳。实施,特别是对分支机构的监督不严格,成本控制和绩效考核也很难实施。这些严重失职,资源浪费,成本增加,引发了一系列管理危机和道德风险。(3)管理问题

在企业管理的相反方向出现的问题是第一个。公司的营销模式落后,营销手段单一,影响业务发展。其次,公司的组织结构和管理流程尚未得到改善和加强。某些职位的具体职责不明确和详尽。第三,公司的管理尚未完全制度化和管理,导致没有规则和管理。

加强我国证券公司内部管理的三个对策

面对激烈的竞争形势,中国证券公司勇于承认内部管理问题的不足,认真分析市场环境和自身情况,并根据实际情况找到问题的解决方案。

(1)人力资源对策

目前,企业之间的竞争已经从硬实力转向以人才为核心的软实力竞争。以工业技术内容和管理水平为主导的竞争已经演变为企业人才的竞争。人才真正成为应对市场变化的企业。为实现公司第一资源的战略目标和可持续发展,中国证券公司管理者真正认识到这一点,做好自己的人力资源管理,吸引人才、培养人才、,留住人才、,充分发挥人才资源优势。公司的人力资源部门要充分发挥其主观能动性,不断创新招聘方式,积极拓展招聘渠道,多方面寻找人才。二是完善企业人力资源激励机制和评估体系,并运用这些体系。多方法,多渠道调动员工的积极性,紧密结合人才的利益和公司的利益,吸引各种专业人才加入自己的企业,共同努力,共谋事业。

(2)财务管理对策

1.采用综合计划管理金融体系

全面预算管理是一种新型的企业财务管理系统。它强调财务管理的全面性,即财务管理的全面性。、全过程、功能齐全,企业的全面预算管理是一个系统而科学的管理方法是一个长而系统的精度、。它也是现代企业管理中不可或缺杏耀娱乐:的管理方法和质量。它采用全面预算管理的财务系统,不进行财务管理



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