利用商业化效应激活北京奥林匹克文化遗产体育场的运作

编辑:宣统部 2019-05-02 11:28

利用商业化效应激活北京奥林匹克文化遗产体育场的运作

一,导言

奥运会每四年举行一次。这是世界上规模最大,最全面,最高水平的综合性体育赛事。为摆脱财政负担,国际奥委会努力缓解经济危机,减轻东道国政府的经济压力,坚持竞技体育竞争管理,顺应历史和社会发展的新趋势,并按照事物发展的经济规律办好奥运会。利用体育投资的经济效益,首要关注的城市是体育场馆的建设。它必须花费巨资才能完成奥运会的一系列项目。

如果它花了很多钱,它只是一个非营利性的奥运文化遗产,不仅造成严重的经济损失,而且还违背了年轻一代的综合发展教育的奥林匹克精神。为此,它给奥运会主办城市带来了特殊问题。这是因为比赛结束后奥运场馆的使用和运营一直是全球性的问题。但是,北京奥运会已经用事实打破了这个问题。自鸟巢诞生以来,其盈利能力受到广泛关注,但没有人认为鸟巢将在奥运会后的短短8个月内实现盈利,但它依赖于大量的游客。在此期间,没有举办过体面的体育比赛,这有点令人尴尬。如何利用近10万名观众发挥鸟巢的商业运行机制和功能,值得深入回顾和研究。

第二,参考和创新

自政府赞助奥运会以来,由于经济阻力,奥运会面临僵局。 1976年,只有洛杉矶市的美国赞助奥运会,政府无法助长僵局;终于打破了僵局。这是一位美国电影制片人大卫·阿尔伯先生,他提出私营部门为第23届洛杉矶奥运会筹款活动取得圆满成功。 1984年的洛杉矶奥运会不仅没有亏钱,而且赚了12.227亿美元,这加强了。国际奥委会将走商业化道路,提高体育市场的运作效果。但是,要组织城市,必须杏耀注册认真准备奥运会的顶级商业运作计划,创造商机,有效发挥奥林匹克文化遗产体育场的社会化功能,提高投资的经济效益。

1.吸取经验教训

从中学习是从他人的经验中学习,并从课程中学习相互比较和相互补充。 2001年,中国成功申办北京奥运会,按照党中央,国务院关于办好奥运会,拯救奥运会的指示精神,组织了北京奥运会组委会一个到悉尼和雅典的代表团,要学习外国奥运会的商业化益处。我们将充分发挥奥林匹克文化遗产体育场的经济和社会价值,努力办好中国特色的北京奥运会。

2000年,悉尼奥运会确实是奥运史上最令人愉快和成功的奥运会。然而,在奥运会结束后,该公司知道它缺乏一丝不苟的计划,并使用高达60亿澳元的额外预算来创造一个华丽的奥林匹克公园,在奥运会之后,成为一个空旷的花园,造成投资损失; 2004年,雅典奥运会的诞生地,国际奥委会终身名誉主席萨马兰奇,将雅典奥运会评为最佳运动会;然而,它却让人们对雅典的奥运历史留下了最悲惨的记忆。雅典奥运会结束仅四年后,22个奥运场馆中有21个空置,露天游泳池空无一人。举办过跆拳道和沙滩排球比赛的体育场到处都是涂鸦,流浪者住在展馆外面。雅典奥运会的成本达到创纪录的94亿英镑,巨额杏耀娱乐平台债务使希腊不堪重负。为此,2008年北京奥运会必须借鉴经验和吸取教训。从长期兴趣教育青年一代开始,首先要认真准备精细的奥运顶级商业运作计划,充分发挥奥林匹克文化遗产体育场的经济效益和教育功能。2.创新反馈

利用商业化效应激活北京奥林匹克文化遗产体育场的运作

北京奥运会的成功申办以及对悉尼和雅典的访问确实受益匪浅。我们制定了以我为基础的政策,并根据实际和长远利益制定了总体实施计划。作为奥运会的主会场,北京已在37个奥运场馆中建立了31个,其中包括12个新场馆,11个重建场地和8个临时场馆。这些场馆,市政府和北京奥组委已经妥善安排。为了正确发挥奥林匹克文化体育场的教育功能,有意识地将其置于人口稠密地区和大学校园内,以促进管理,造福全民健身,充分发挥经济投资的教育效果。

北京奥运会任务完成后,体育场真正面临商业革命。政府在国家体育场的成本高,利润高,结构复杂。在91,000人的巢中的投资是20亿。北京市人民政府和奥组委首先,我们必须面对奥运场馆在赛后使用和运作的世界性问题。本着求真务实的精神,必须坚持自愿共赢的原则,必须做好2008年北京奥运会,实现绿色奥运,人文奥运,科技奥运的承诺。这个世界性的问题在比赛结束后无法运作。为了达到目标并克服困难,我们无法相信伦敦市长鲍里斯·约翰逊说我们不想浪费纳税人的钱财偏见。鸟巢是北京奥运会投资最多的场馆项目。原计划由政府投资运营,总投资34.65亿元。政府投资58%,国有中信财团贡献42%(表1)。

*数据资料由江文师大学蒋文静教授和王健教授提供

北京奥运会首次采用ppp商业模式,共同经营鸟巢。所谓的ppp是公私合作伙伴关系,用于公共/私营部门。这是政府和企业分担风险的商业模式。中信财团可能拥有30年的管理权。中国政府是一个以人为本的实施理念,使中外企业能够分享商机,让广大人民享有健康,娱乐和休闲的权利。



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