建立资源采购成本控制管理查询

编辑:宣统部 2019-10-04 16:17

建筑企业内部采购管理制度不健全,采购活动不公开透明,部分采购人员腐败,如用最先进的材料替代优质材料,向上级报告,财务部门。账目,材料的购买价格等。这些条件的出现导致了所需采购材料的高价格,也导致公司损失了大量资源。

建立资源采购成本控制管理查询

由于购买者无法提前控制供应商,因此无法保证所购材料的质量是否合格或能否按时交付。只有在交易后才能检查材料的质量。这很容易推迟建筑公司的建设期。

建立资源采购成本控制管理查询

购买者和供应商隐瞒了他们各自的真实情况和想法,从而无法实现两者之间的信息不对称。这种情况会给购买者带来风险,不利于建筑公司的材料价格。控制双方之间的质量,交付日期和缺乏信息沟通,导致双方合作的不确定性和风险。

(4)供应商不稳定

目前双方的供应关系存在不稳定因素。当供应短缺时,购买者很难找到满意的供应商。在这种情况下,供应商往往会提高市场价值,导致材料价格过高;当供应过剩时,供应商在市场情况下,买家和供应商很难长期保持合作。

为使采购活动更加公开透明,我们将完善施工企业采购管理制度,加大监管力度,建立科学的采购管理体系。

(2)提高采购人员素质

由于采购工作的监督和检查很困难,采购工作是良心的工作。因此,采购人员应具备高度自觉和良好行为的基本素质。作为采购人员,他们应该自律,不贪婪,具有超强的实力。责任和专业。采购人员还应具有较高的文化素质和解决复杂情况的能力。在采购材料的过程中,采购人员不仅要与供应商打交道,还要了解和熟悉各种产品,因此他们应该具备一定的文化知识作为采购人员。

在采购过程中,采购人员应与供应商进行良好的协商,确保材料的质量和交货日期,以确保施工单位的施工质量,有效缩短施工周期。

当完成一项采购任务时,应该对这次的采购工作进行有效的、系统的评估,从而发现其中存在的问题,总结出经验教训,为将来的采购工作提供借鉴和经验指导,有利于采购工作的顺利进行,所以为了提高采购水平应该建立起健全的采购评估制度。

(五)形成稳定的供应关系

在对供应商进行了细致的考察后,建立起平等的合作联盟。作为采购方应该人性的对待并建立起互利互惠的合作关系,在建立合作的过程中,采购方应该对于供应方的成本和技术进行保密,加强与供应商的沟通和联系,在长期战略合作方面达成共识,经常对供应商进行满意度调查和有针对性的培训,本着同一个工作核心建立长期战略合作的联盟。

小结本文通过个人观点,分析了现代建筑行业物资采购中出现的问题,并就这些问题进行了总结,通过总结发现在采购过程中出现的问题有采购管理制度不够完善、无法控制材料质量和交货日期、采购方与供应方缺乏合作与信息的沟通、供应商不稳定,针对这些问题做出了如下解决措施建立科学的采购管理制度、提高采购人员的素质、加强采购方与供应商之间的沟通、建立起健全的采购评估制度、形成稳定的供应关系等。对建筑物资采购成本进行有效的、合理的控制,有利于建筑企业的可持续发展、也有利于施工工作的顺利进行。



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