关于完善公共工程项目财务管理的思考

编辑:宣统部 2018-12-29 14:59

从自身利益的角度看,一些院校在项目申报时往往过分关注项目资金的竞争,对项目论证和项目研究工作的重要性缺乏清晰的认识。因此,项目设计方案出于实际情况,内容准确性差,项目建设不能满足实际需要。在编制项目施工可行性报告时,甚至采用了编制方法,其内容与实际情况不符,施工方案空洞,偏离事实。超过项目建设标准率、超标投资率和预算过高估计更为严重。项目建设内容不能按正常程序调整。

1.2建设资金未严格管理、虚报并低估了已完成的资本投资额。

一些业务单位领导和财务人员对项目资金管理的重要性缺乏清醒的认识,对项目建设的财务管理系统不熟悉。因此,项目建设资金不能专门用于专项资金,甚至不能改变资金使用方式。项目资金管理工作缺乏标准化。财务人员的工作内容仅限于会计水平。在项目建设的初期工作中,财务人员不注意、而不参与。在建设过程中,财务状况不能根据财务管理的实际要求进行监督。员工的态度不正确。管理工作是敷衍的,不反映项目财务管理的功能。此外,为了不影响明年的国家拨款,并为了便于在年底顺利通过该单位的最终报告,一些机构正在开展年终财务账目。单位财务调整通常基于计划投资与实际工作量之间的差异。

在项目建设期间,施工单位高估了项目在市场上的结算。它主要包括高计算、材料和设备价格的多重计算。双重计算、数量、重新计算设计更改中的附加零件、减少零件而不进行调整和计算工程量。事实上,有些项目已经完成,完全达到完工条件和验收时间超过三个月,仍未完全接受,固定资产交付手续,并没有完成财务账目。由于缺乏验收程序,本期发生的费用属于项目建设投资范围,造成资金严重浪费。有些项目已经完成并被接受,甚至已经交付,但还没有完成最终的财务报表。从项目投资中扣除了一系列成本,例如维护成本。新固定资产的价值对项目建设支出的增长产生了负面影响。

鉴于机构建设的特点和现有项目的客观问题,本文将着重研究如何提高机构管理人员的素质,严格检查结算工作的完成情况。为提高公共机构项目建设的财务管理水平,应加强对单位的内部控制。2.1强化法制观念,提高项目财务管理人员素质

公共机构建设中的财务管理问题具有高度的专业性和复杂性,涉及面很广。单位工程设计包括水、电力、设备、民用建筑、改造项目、门窗项目等,每个项目必须经过工程核算。此外,它可能涉及诸如拆迁费用、补偿费和其他详细的会计问题等问题。与行政事业单位会计相比,建设项目会计具有、的大连续性特征。因此,公共机构的项目财务人员一方面要规范国有建设单位的会计制度,另一方面要对基本建设的财务管理制度和相关解释有深刻的理解,熟悉规范。熟悉国家基本建设条例、管理制度及相关项目;另一方面,财务人员还应学习相关法律法规,如“中华人民共和国合同法”、“中华人民共和国建筑法”、“中华人民共和国招标投标法实施条例”为项目会计和财务管理奠定了坚实的理论基础,确保了项目建设财务管理的良好效果。

2.2加强管理,做好工程项目的财务安排

项目建设完成后,公共机构应严格检查项目财产。在项目完成财务完成之前,组织应与相关经济关系部门共同进行财产清查。主要内容包括清算流动资产、固定资产,审查和清理项目合同,重点关注结算和清算合同。清理工作完成后,项目建设的财务决算应严格执行、,完成的财务决算应在项目建设完成后三个月内完成。在项目财务决策工作中,机构应强调其领导责任和组织作用,并与项目设计单位、监督单位和施工方共同完成工作。项目建设执行机构在批准财务决算前不得退出,项目建设负责人和财务管理负责人不得转让。财务人员应严格遵守财务会计方法,实事求是,保证数字的准确性和内容的完整性,及时报告结果。财务决算核实后,及时调整有关会计事项,尽快进行资产转让,登记资产的财产权。

2.3建立健全内部控制制度,加强建设项目财务管理

在进行工程建设时,行政机关应当建立健全的项目内部控制制度。内容包括“工程项目招标投标工作实施细则”、“工程质量管理条例”、“工程预算管理制度”、“工程建设材料与设备管理条例”。明确项目建设过程中的责任和职责,明确各有关部门和岗位的职责和权限,尊重不相容岗位分离原则,要求不同岗位和部门相互核查和监督,确保严格控制授权。建立内部控制制度后,应在项目建设过程中严格遵守制度规范,确保项目建设运行的规范化。真正的、项目投资是准确的、是透明和合法的。2.4加强预算控制,严格审查项目成本

机构应严格遵守工程项目建设的有关法律法规。、规定,组织技术部门、法定部门、财务部门、工程部门和规划部门共同评估项目的可行性和预算估算。有关部门要积极开展项目的早期管理,确保项目的可行性和科学性,严格控制项目预算。根据项目评估报告,制定单位年度预算和项目建设计划。在预算编制工作中,有必要在分配、之前合理安排项目预算资金和结算资金,确保项目规模符合实际情况和需求,项目结构稳健。合理。建设资金来源可靠。控制资金使用以确保使用专项资金是基金管理的重点。在实施预算控制时,一方面要确保项目资金仅用于项目建设,另一方面,必须严格控制项目的每个子项目。如果出现意外情况,由项目资金的增加或减少,使用准备费用等引起的重大设计变更等,应及时批准。单位应严格审查项目施工单位提交的原材料,如工程设计变更记录、图纸审查记录、现场隐藏项目记录等,重点检查其真实性和完整性。与此同时,我们将配额和数量与出价进行了比较,以确保一致性。另外,对于施工方提供的材料,必须严格检查设备,消除重复计算现象,并从源头控制施工成本。

关于完善公共工程项目财务管理的思考

近年来,随着社会经济的发展和经济的不断进步,国家越来越重视基础设施建设。在这种情况下,越来越多的管理机构成为工程项目的建设单位。但是,在经验不足的影响下,工程项目的财务管理存在一系列问题。如何保证建设资金的使用效率,如何在项目建设过程中有效控制项目成本,是提高工程项目财务管理水平的关键。只有加强学习,强化法制观念,提高项目财务管理人员素质,建立健全内部控制制度,加强建设项目财务管理,做好项目财务安置,才能保证质量。项目建设期间的财务管理。



上一篇:对中国侵略战争和红色本尼反战报告的理解
下一篇:论后现代哲学思想中的认知社会语言学